10月26日下午，我院召開決戰四季度工作會。醫院領導班子及各職能部門、臨床、醫技科主任、護士長、班組長等200余人出席了此次會議，黨委書記喬遠望主持會議。
    首先喬遠望書記傳達了集團公司三季度經濟活動分析會、事業發展公司決戰四季度沖刺全年目標動員會精神，財務總監楊祖亭通報了三季度我院各項經濟指標完成情況，王衛紅副書記和李宣東副院長分別部署了護理、醫療安全等單項重點工作以及下一階段要完成的各項工作任務，李慶海副院長就新通過的績效考核方案向大會做了說明。隨后，張傳軍院長分別與科室代表簽訂四季度目標責任書。
    最后，張傳軍院長發表重要講話，張院長總結了我院前三季度工作，張院長指出，三季度，醫院各級組織認真貫徹落實集團公司、事業發展公司下半年經濟工作會議精神和集團公司改革發展工作會議精神，以扎實開展內部市場化建設、“三嚴三實”專題教育和雙創活動為主線，以確保醫療質量、醫療安全，加強內部管理、節約挖潛增效為重點，持續改進和提升醫療服務水平，醫院各項重點工作穩步推進，醫療、非醫療安全持續穩定。三季度實現收入1.91億元。比奮斗目標增收410.47萬元，增幅2.20%。1-9月累計實現收入55184.79萬元，比奮斗目標增收1269.79萬元，增幅2.36%。為決戰四季度、全面完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
    張院長強調，四季度是沖刺年終、謀劃明年的關鍵時期。集團公司面臨形勢異常嚴峻，完成省國資委下達的考核目標，任務繁重，壓力巨大。部分單位經營困難，一些牽涉職工利益的矛盾開始顯現，穩定壓力也在不斷加大。同時，集團公司改建國有資本投資運營公司進入實質性操作階段，這次改革是根本性、系統性的改革，集團公司將由實業集團轉變為投資控股集團，帶來管理模式、體制機制和利益關系的重大調整和變革，為集團公司轉型發展提供了更寬廣的平臺，也為后勤服務產業整合優化、規模擴張、轉型升級提供了新的發展機遇。在這種形勢下，全院干部職工要堅定發展信心，認真落實醫院各項決策部署，為醫院發展貢獻力量。下步工作圍繞全年工作目標，突出“一個基地，四個中心”建設，強化“兩個手段”，增強 “五種能力”。“一個基地，四個中心”即：住院醫師規范化培訓基地，心臟病防治中心、創傷急救中心、腫瘤診療中心、健康體檢中心。“兩個手段”即：以績效考核為核心的醫院內部市場化管理手段和以縣級公立醫院綜合改革為指導的全成本核算管理手段。“五種能力”即：創建規培基地，培育人才隊伍，增強醫院核心競爭能力；深化對標管理，提高技術水平，增強醫院綜合服務能力；拓寬創效渠道，注重資源整合，增強醫院增收創效能力；理順管理關系，優化績效考核，增強醫院經營管控能力；落實醫改政策，開展分級診療，增強醫院持續發展能力。
    張院長最后強調，打好年終決戰，實現既定目標，關鍵要有危機感、壓力感、緊迫感；關鍵在信心、在境界、在干勁；關鍵看工作、看作風、看成效。各級組織和廣大干部職工要以時不我待的緊迫感，不進則退的危機感，立說立行的責任感，全力抓好工作落實，確保全年各項任務的完成。

                                                                            （朱明環）