3月16日下午，兗礦集團總醫院九屆二次職工代表大會暨工會會員代表大會在完成了會議全部議程后，在嘹亮的國際歌聲中勝利閉幕。
    下午2點，黨委副書記、紀委書記、工會主席王衛紅主持召開預備會議，會議表決通過大會主席團成員名單、大會主要議題、決議投票表決辦法。下午2點30分，伴隨著莊嚴的國歌聲，大會在907會議室拉開帷幕。院領導喬遠望、張傳軍、王衛紅、李宣東、李曉雙、殷曉軒、楊祖亭與主席團其他成員主席臺就座。大會由醫院黨委書記喬遠望主持。

喬遠望主持會議

張傳軍作行政工作報告

    醫院院長張傳軍作了題為《深化改革，攻堅克難，凝心聚力，真抓實干，為實現總醫院科學發展而努力奮斗》的行政工作報告。報告指出2015年以來，總醫院嚴格執行集團公司、事業發展公司年度、季度工作會議要求，圍繞各項年度奮斗目標，以確保重點工作穩步推進為重點，認真開展“雙創”活動，強化內部市場化建設，努力在科技創新、提升服務技術水平、開拓醫療市場、加大成本管控、減少各類支出上挖潛力、增動力，實現了經營奮斗目標。張傳軍指出，這些成績的取得離不開各級領導的關心支持和正確領導，離不開全院職工的團結協作、艱苦奮斗。他代表醫院向為醫院改革發展做出貢獻的全體職工、歷屆黨政領導班子和離退休老同志、所有關心支持醫院發展的各級領導和同志們表示衷心感謝。
    報告分析了醫院改革發展中存在的問題和不足，提出了當前和今后一段時期，醫院發展的指導思想：積極推進兩項改革，突出兩項重點工作，完善三種管理手段，做實五個中心建設，提升醫院五種能力。   “兩項改革”即:一是積極推進醫院混合所有制改革。與國內知名醫療投資公司合作，引進資金、技術和先進管理經驗，推進創傷外科大樓建設，促進醫院全面盈利。二是積極推進城市公立醫院改革。按照濟寧市城市公立醫院改革要求及進程，啟動藥品零加成及分級診療改革。
   “兩項重點”即：穩步開展外科大樓改擴建項目，創建住院醫師規范化培訓基地。
   “三種手段”即：強化以績效考核為核心的醫院內部市場化管理手段、以縣級公立醫院綜合改革為指導的全成本核算管理手段、以大數據平臺為支撐的醫院信息化綜合管理手段。
   “五個中心”即：心臟病防治中心、創傷急救中心、腫瘤診療中心、健康體檢中心、生殖醫學中心。心臟病防治中心完成重癥監護科建設，按照協議內容，在規范內部管理、人才培養、重點學科建設、市場營銷等方面細化措施、深化合作。創傷急救中心完成組織結構設置，制定中心內部管理制度，優化急救、救治流程，提高疑難危重病患救治能力，創建區域優勢學科。腫瘤診療中心在原有放化療一科、二科、三科的基礎上，參照心臟中心建設模式，引入社會資本投資和先進管理經驗，建成集多種診斷、治療手段為一體的專業學科。健康查體中心完善經營管理制度，強化市場營銷，增加體檢人次，完善大數據平臺，拓展高端醫療服務市場，同時開展好到駐外單位開展職業病查體和健康體檢工作。生殖醫學中心抓住國家生育政策有利時機，與北醫三院生殖中心合作，選派骨干力量學習先進技術，整合利用現有醫療資源，探索中心建設。
   “五種能力”即：開展崗位大練兵大比武，建設規培基地，提升人才素質，增強醫院核心競爭能力；持續改進醫療服務質量，深化對標管理，創新醫學技術，增強醫院綜合服務能力；積極應對嚴峻經濟形勢，拓寬創效渠道，注重資源整合，增強醫院增收創效能力；優化績效考核與內部市場化建設，加強人力資源管理，理順管理關系，增強醫院經營管控能力；鞏固和拓展內外部醫療市場，適應醫改政策，開展分級診療，增強醫院持續發展能力。
    報告提出了為實現醫院發展目標要切實抓好的八項工作：（一）積極推進城市公立醫院改革。參照濟寧市城市公立醫院改革要求，同期執行藥品零差率銷售，并執行調整后醫療服務價格，加強醫院成本核算，打通財政補償渠道。根據國務院辦公廳《關于推進分級診療制度建設的指導意見》，落實總醫院《專家進社區管理辦法》和《雙向轉診管理規定》，發揮社區醫療優勢，提高雙向轉診、兩級分診效能，探索開展高血壓、糖尿病分級診療工作。立足“醫院得效益，群眾得實惠”思路，落實政府惠民政策，堅持開展“萬名保健醫生進農戶活動”，分級制定排班計劃，利用發放醫患聯系卡、建立健康檔案和進行疾病篩查手段，努力實現門診前移，延伸醫療服務市場，提升醫院影響力。（二）創建住院醫師規范化培訓基地。構建臨床、教學、科研一體化醫療體系，站在“培育醫院核心競爭力”這個戰略角度上，高度重視規培基地建設，補齊醫院教學、科研工作短板。落實《住院醫師規范化培訓基地認定實施方案》，完成規培基地機構設置、建章立制、器材選購、工程建設、信息系統建設、師資力量培訓等工作，爭取2016年創建成功。鞏固非隸屬附屬醫院創建成果，以教學委員會為主，發揮各級管理委員會的作用，不斷完善組織機構、職責，加大教學投入，規范各項基礎設施建設，利用建設技能培訓室、遠程教育、觀看名家經典手術錄像等高科技手段，全面提高教研水平，打造優秀人才隊伍。（三）嚴抓醫療非醫療安全。強化“三基三嚴”訓練和醫療核心制度的落實，以開展創建“無糾紛醫院”工作為載體，對急診急救、圍手術期病人、危重病人、特殊檢查和治療、輸血及藥物不良反應、新技術和新項目等醫療風險大的科室和重點環節，從管理上、制度上加大力度，在技術、人才和設施上增加投入，保證綠色通道暢通無阻。對急診搶救、外科手術、血液凈化等醫療環節，要嚴格醫療工作程序，及時組織會診、術前討論、病危討論，嚴格掌握手術和各種操作適應癥，重視循證醫學的應用，提高診療水平，確保醫療安全。進一步強化安全“紅線”意識，深化“打非治違”和專項整治行動，健全安全技術保障體系，扎實做好夏季、冬季“三防”工作，堅持開展安全大檢查活動，針對外科大樓改擴建施工，加強施工安全監控管理、電梯管理、消防管理、設備管理。（四）提高醫療服務質量。以“三甲醫院”為標準，以濟醫附院為標桿，突出“人均”和“同比”，深化對標管理工作。按照《三級綜合醫院醫療服務能力標準》要求，繼續落實好改善醫療服務行動計劃和“三增一禁”要求，持續開展“門診處方點評與合理用藥知識競賽”活動，完成門診無線網絡布設、掌上APP醫院等信息化方面的工作，做好社保卡推廣和自助掛號繳費設備應用，實現患者多途徑預約、查詢、診療。通過積極了解患者需求，尋找工作短板，為患者提供生理、心理、精神、社會等多方面人文關懷，確保患者滿意度達到96%以上。同時，針對集團公司離休人員推行“1+1+1”簽約服務工作模式，實現集團離休人員上門服務全覆蓋。（五）加強重點學科建設。完善“大綜合、強專科”三級醫療服務體系，與上海中山醫院開展“醫、教、研”全面協作，將肝膽外科、消化內科、呼吸內科、麻醉科定位重點合作科室，成立醫療協作中心，開展遠程醫療教育，以人才培養為重點、以學科建設為載體，以技術升級為關鍵，以資源共享為依托，充分利用中山醫院優質資源的溢出和替代效應，全力推動醫院醫療技術水平“換擋提速”。制定鼓勵學科發展的規劃和措施，按照《總醫院重點學科建設管理辦法》在人才培養和引進、醫療設備、資金等方面向重點學科給予傾斜政策，加大對重點學科的投入和管理，在2011年度11個重點學科通過濟寧市衛生局評審復審基礎上，力爭創建1--2個省級重點專科。同時，打破科室界限，共享全院病床，實行“醫生跟著病人走”，增加優勢學科病員數量。（六）強化內部經營管控。進一步深化內部市場化建設，探索“業主購買服務”管理方式，細化二級市場收支考核工作，力求指標分解合理，積極建設人力資源市場、藥品供應市場、耗材供應市場、醫療設備租賃市場。進一步完善績效考核方案，以“人均利潤和百元人工成本創利”為考核內容，突出“效益成本倒逼”，細分獎金總額分塊，形成更加科學具體的薪酬分配機制，調動廣大醫護人員工作積極性。注重梯隊建設，鼓勵醫療創新，擴展與國內知名醫院合作交流渠道，采取“走出去，請進來”的方式鼓勵在職人員學習深造，對作出突出貢獻的人員進行表彰獎勵。修訂完善“12341人才計劃”激勵機制，實行醫院、團隊（個人）兩級考核，考核分數與科室績效分數連掛，提升醫務人員整體素質和創新創效積極性。深化生產經營評價成果轉化，結合科室整合現狀，修訂《部門職責》和《崗位說明書》，同時梳理、規范現有制度性文件，修訂《總醫院管理制度匯編》，形成較為完備的管理制度體系。結合集團公司要求，修訂《總醫院員人力資源管理辦法》，優化院區、分院、科室人員配置，完成濟東院區資源整合。在對基層分院、社區醫療站所重組整合的基礎上，實行承包經營，放開用工、分配自主權，力爭實現各分院、社區醫療站所扭虧為盈。結合醫院實際和集團公司醫保政策現狀，修訂完善《醫保考核方案》，合理分解科室指標，強化考核獎懲與責任追究。（七）增強醫院信息化水平。以所有院區信息化全覆蓋為目標，建設以電子病歷為核心的醫院數據中心，通過數據中心實現不同信息系統、組織機構間信息資源整合，實現業務數據實時更新，各院區信息同步，滿足管理決策、臨床決策、科學研究、對外信息共享，實現統一的數據倉庫的設計及技術文檔、元數據管理等功能。同時建設醫院信息平臺的信息交換標準，統一衛生信息標準與數據字典，提高信息系統安全等級保障，建立與各級醫療機構聯網的居民健康檔案管理平臺。（八）深化“三嚴三實”主題教育。根據集團公司統一安排，以踐行“三嚴三實”為主題召開領導班子專題民主生活會和黨支部組織生活會。精心制定民主生活會工作方案，扎實做好各項工作，確保會議質量和效果。對教育實踐活動中尚未完成的整改任務，結合開展專題教育繼續抓好整改。對專題教育中發現和查擺出的“不嚴不實”問題，區分責任人和問題性質，制定具體措施，要明確時限要求，落實責任部門，集中開展整治。著力在建制度、立規矩上下功夫，強化制度剛性約束和執行效力，切實防止打折扣、搞變通，推動踐行“三嚴三實”要求制度化、常態化、長效化。