6月15日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李偉到總醫(yī)院調(diào)研指導(dǎo)工作，實(shí)地查看總醫(yī)院軟硬件設(shè)施建設(shè)情況，重點(diǎn)就總院內(nèi)部管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等工作提出要求。李偉要求事業(yè)發(fā)展公司和總醫(yī)院自覺(jué)挑起改革發(fā)展重任，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定不移完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供有力后勤保障服務(wù)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳峰教一同調(diào)研。

    查看總醫(yī)院教學(xué)樓和門(mén)診服務(wù)大廳、詳細(xì)了解目前總醫(yī)院硬件建設(shè)情況后，李偉說(shuō)，集團(tuán)公司始終高度重視礦區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，為總醫(yī)院改革發(fā)展傾注了大量心血。總醫(yī)院成立40多年來(lái)，在幾代人的不懈努力下，已發(fā)展成為一所集醫(yī)療、急救、教學(xué)、科研、預(yù)防、職業(yè)病防治為一體的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。特別是近年來(lái)，總醫(yī)院積極推進(jìn)藥械集中采購(gòu)、混合所有制改革和“一卡通”上線等重點(diǎn)工作，醫(yī)療科研、衛(wèi)生服務(wù)、工傷救治水平穩(wěn)步提升。

    李偉強(qiáng)調(diào)，為更好推進(jìn)改革發(fā)展，集團(tuán)公司決定，集中3個(gè)月時(shí)間，在總醫(yī)院組織開(kāi)展“四整頓、兩考核、一樹(shù)立”活動(dòng)。“四整頓”：整頓思想、整頓組織、整頓管理、整頓作風(fēng)。“兩考核”：完善績(jī)效考核體系，完善崗位資格考核體系。“一樹(shù)立”：樹(shù)立三甲醫(yī)院良好品牌形象。

    李偉要求總醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，要勇于承責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)作為，以“四整頓、兩考核、一樹(shù)立”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提升思想境界，創(chuàng)新工作舉措。要對(duì)接醫(yī)療行業(yè)薪酬管理模式，暢通人才引進(jìn)渠道。要積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提高盈利創(chuàng)效能力。要做好社區(qū)醫(yī)療門(mén)診的定位和發(fā)展，廣泛調(diào)研，科學(xué)統(tǒng)籌，更好地服務(wù)礦區(qū)職工家屬。

    對(duì)事業(yè)發(fā)展公司下一步工作，李偉要求，要堅(jiān)持分區(qū)推進(jìn)，細(xì)化工作舉措，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作；要成立工作組，加大與政府的溝通協(xié)調(diào)力度，維護(hù)好職工的切身利益。

    陳峰教要求事業(yè)發(fā)展公司發(fā)揮主體作用，必須抓好、按期完成“三供一業(yè)”分離移交和總醫(yī)院混改這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。總醫(yī)院要開(kāi)展好“四整頓、兩考核、一樹(shù)立”活動(dòng)，提高醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要。