-----總醫(yī)院強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)擲地有聲
近期，總醫(yī)院自我加壓，主動(dòng)出擊，采取走出去、請進(jìn)來等多種方式強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作，有序、科學(xué)、合理推進(jìn)全院內(nèi)部市場化運(yùn)行，取得了良好成效。
今年以來，這個(gè)單位認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司部署，緊密結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)實(shí)際，成立了定額、價(jià)格、計(jì)量、結(jié)算等十一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)小組，制定了《內(nèi)部市場結(jié)算核算管理辦法》、《內(nèi)部市場價(jià)格管理辦法》等十四項(xiàng)專業(yè)管理辦法，組建了信息服務(wù)、消毒、后勤維修等五個(gè)內(nèi)部交易市場，自主研發(fā)了內(nèi)部市場信息交互平臺，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部市場與全成本核算、績效考核和醫(yī)院HIS系統(tǒng)的有效對接，有效解決了考核、分配兩張皮問題。
根據(jù)事業(yè)發(fā)展公司下達(dá)的經(jīng)營、安全、節(jié)能降耗等各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，這個(gè)單位先后制定不同類別的定額管理體系，對檢驗(yàn)、放射、特檢等醫(yī)技科室工作量常年處于前三位的檢查項(xiàng)目實(shí)行了定額核算。制定科室業(yè)務(wù)收入、收支結(jié)余、藥占比等經(jīng)濟(jì)核算考核定額。他們根據(jù)內(nèi)部價(jià)格體系的確立原則，對各類物資、服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量等整理、制定、完善了相應(yīng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，建立了醫(yī)院價(jià)格管理體系。同時(shí)根據(jù)醫(yī)療主管部門的管理要求，對各個(gè)核算點(diǎn)的醫(yī)療服務(wù)工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)量化考核制定考核細(xì)則，建立分值綜合評價(jià)體系。縱向到底,橫向到邊的內(nèi)部市場化管理體系初步形成。
為有序推進(jìn)，他們組織相關(guān)科室到萊蕪中心醫(yī)院和東灘煤礦對標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，形成全覆蓋推進(jìn)方案；同時(shí)，邀請上級領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)工作進(jìn)度，舉行全員內(nèi)部市場化知識考試。為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，他們對內(nèi)部市場化管理工作實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，層層簽訂了“軍令狀”，確保了內(nèi)部市場化在醫(yī)院落地生根。
（李綱 凌云）
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