事業發展分公司自2014年3月成立以來，緊緊圍繞“七個堅持”大跨步發展，在構建現代生活服務業的征程中邁出堅實步伐。僅僅8個月時間，分7批接收劃轉機構21個6626人，收入、經費指標分別完成集團公司下達的力爭和奮斗目標，構筑起醫療保健、酒店商貿、保安服務、物業管理四個產業平臺.
堅持清晰定位引領公司發展。準確清晰的定位是企業做大做強的基礎，該公司確立“公益性服務和產業化發展相結合”的全新定位，樹立“干事創業發展、認真用心功成”的核心理念，倡導“班子帶好頭，干部作表率，做人要陽光，處事講公平”團隊作風和正確用人導向，明確“深耕雙贏”戰略主線和發展健康服務業主體思路，重視信息化建設，搭建安防監控一體化指揮系統，后勤服務向專業化、精細化發展，公司產業定位、發展方向獲得集團公司充分認可。
堅持產業拓展穩步增收創效。該公司深耕兗礦服務市場，申辦三級甲等醫院，做強心臟專科，引進國內頂級心血管專家團隊，成功實施2例心臟不停跳搭橋手術；完成省級保安公司工商注冊和經營團隊組建；申辦建筑安裝業務二級資質；成立創元物業公司，接管鐵運處、菏澤能化電廠等多個物業項目；走出去承包外部開發單位餐廳；與清華紫荊教育集團合作打造高端幼教品牌；開展食品、辦公用品集中配送業務；實施藥械集中采購。形成了醫療、教育、餐飲、物業、工程維修清晰的產業板塊，為構建現代生活服務體系打下了堅實基礎。
堅持挖潛增效減少經費補貼。不給集團添負擔是該公司領導班子所秉持的態度，他們從內部挖潛上下功夫，深化“瘦身行動”，開展“五項整頓”，分流安置、勞務輸出52人，減少各類用工261人，節省人工費用1844萬元。通過租賃、“走出去”銷售、整合調劑等手段盤活閑置資產。壓縮部分劃轉單位經費30%－40%，招待費、會議費、辦公費等可控費用同比降低15%，集中資金向創效項目傾斜。同時，利用戰略合作優勢，引進3.0CT等大型設備，比市場價節省1000余萬元。
堅持深化改革破解發展瓶頸。本著減少層級，優化資源的原則，該公司撤并機關部門28個，機構設置精簡91個，定員壓縮909人，管理人員崗位減少151個。整合餐飲、醫療等資源，集中力量推進后勤服務專業化。放開經營自主權，推行三級單位無級別管理、經營性單位競聘經營、部分后勤服務崗位競拍承包。實施房產集中租賃經營、公開拍租，年增收240萬元，公司內生動力和發展活力明顯增強。
堅持管理創新夯實發展基礎。用制度管權管事管人，該公司堅持黨政議事規則，修訂完善人事、財務、經營等6個方面27項制度，建立經濟運行月度分析、綜合排名、末位剖析制度，獎金分配向創效崗位、關鍵環節、優秀人才傾斜。對重點工作跟蹤督查、限時辦結、動態考核，形成責任明確、流程順暢、運轉高效的管理機制。對新劃入單位進行拉網式安全排查，推行安全 生產標準化建設，筑牢了安全生產防線。
堅持服務提質樹立良好形象。該公司充分履行公益性服務的基本職能，傳遞集團公司親民理念，落實愛民、為民措施。治理社區占道經營、亂搭亂建、環境污染等問題，強化治安管理，保障冬季供暖。更新醫療設備，優化就診環境，改善醫德醫風，提高醫療技術水平和服務質量，工傷搶救成功率100%。深入基層一線宣傳職工聲音，“四心”活動傾心服務老年人，文藝演出慰問外部開發職工，組織員工脫產培訓91000人次。堅持首問負責，推行一站式辦結，在集團公司大部制改革中表現了強烈的大局意識和履責能力。
堅持公平陽光助推和諧穩定。為提高管理人員的執行力、落實力，該公司推行領導干部綜合考評和機關績效寫實，開展“四有一好”競賽活動。清理整頓產權關系、財務制度、市場行為、職務消費，干部作風明顯好轉。開展“勞模創新工作室”、“工人先鋒號”創建活動，評選表彰８個創業創效項目，發揮職工群眾在創新服務、強化管理中的潛能。圍繞改革劃轉中職工思想動態，超前預控，積極化解，營造了和諧穩定、蓬勃向上的濃厚氛圍。
魯公網安備37089802000008號