二季度，任務繁重，增盈減虧任務艱巨，同時也是醫療服務工作的最好時機。院黨政要求各部門、各科室要強化大局意識，積極主動作為，廣大干部職工要凝聚合力、干事創業，圍繞醫院確定的各項目標和任務，不畏難、能干事、有激情、敢擔當，確保完成集團公司和事業發展公司下達的各項經濟技術指標，堅決實現“雙過半”。
重點工作：
（一）發揮政治優勢，凝聚發展合力。持續做好形勢任務教育，做好“轉思想、轉觀念、轉作風”和“集團有困難，我們怎么辦”主題教育。認真落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任；開展“守紀律 講規矩”主題教育，開展好法制教育集中學習活動，組織參加集團公司警示教育大會，撰寫心得體會。結合大討論，組織好“講總醫院發展故事，爭做干事創業先鋒故事會”。抓好信訪穩定，為醫院發展營造一個和諧、平安、穩定的良好環境。
（三）突出排查整治，加強安全環保管理。嚴格貫徹新《環保法》，堅持綠色發展，確保污水處理達標排放和醫療垃圾規范處置。 組織全院安全培訓，提高職工安全技能。超前安排夏季“三防”各項工作，積極落實夏季“三防”倉庫物資的儲備，提高防大洪抗大汛的能力。深化專項整治，狠抓隱患排查治理。
（二）穩步推進實施，確保重點工作的落實。堅持月度重點工作統計報告制度。按照重點工作方案的要求，確保“整合醫療資源，確保盈虧持平”工作的措施在二季度推進實施。加快推進心臟中心建設。完善四科一室建設，確保完成心內科三個病區的調整，人員、設施到位。啟動查體中心和創傷急救康復中心改造項目。做好社區健康服務進家庭配合居家養老項目。上半年，完成綜合評價、定編定員有序落地；
（四）強化經營管控，不斷深化內部市場化建設。進一步劃小核算單位，理順管理流程，實現按勞分配、以量計薪。擴大三、四級市場試點成效，確保覆蓋面達30%以上。制訂績效管理暫行辦法（第三版），完善績效工資制度，進一步向臨床一線傾斜，實行百分制考核，以全成本和全面質量管理為基礎并與三級甲等醫院管理水平接軌。落實降本提效，大力壓縮招待費、會議費、辦公費。
（五）強化質量控制，提升質量和服務水平。認真落實醫療核心制度，圍繞規范化管理，健全全程質量與安全控制流程和全程質量管理體系。完善全院醫療質量三級管理體系，發揮醫療質量管理委員會的作用，，提升三級服務能力建設水平。推廣開展微創手術，再建設一批標準化手術間，做好一、二、三級學科拓展。突出發揮三級醫院龍頭帶頭作用，建立與省、國家級醫療資源網絡，形成三級服務體系。嚴格執行醫保政策，抓好政策落實與管控，堅決杜絕違規收費、掛名住院和過度醫療現象。繼續開展“優質護理示范工程”。繼續做好評選“服務明星”工作。認真落實《2015年全市醫政醫管工作要點》，扎實開展“進一步改善醫療服務行動”，逐步形成“先看病后付費”、“精準幫扶托管”、“專家服務基層”、“無糾紛醫院”、“標準化醫院”、“平價醫院”、“便捷式醫院”、“創新型醫院”、“優質護理”、“廉潔行醫”等“十大醫療服務品牌”。
（六）堅持以迎接巡查為重點，全面提升管理水平。認真落實大型醫院巡查工作方案要求，對照巡查重點，各部門對號入座，主動做好迎檢準備。加強反腐倡廉建設。以“嚴守法紀、增強黨性”為主題，著力開展理想信念、黨風黨紀、作風轉變、廉潔從業、道德法治五個教育，每季一次重點崗位人員專題教育。加大對藥品、心臟介入、人工晶體、腫瘤、骨科耗材、口腔植入六項重點的監管力度。落實醫療衛生行風建設“九不準”。納入目標考核，作為醫務人員年度考核、醫德醫風考評和醫師定期考核的重要內容；加強醫院管理。完成突發公共事件緊急醫療救援、對口協作、對口支援。開展義診、醫療服務下鄉等多種形式的公益性社會活動。（辦公室黨群科 供稿）
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