6月11號，"兗礦新里程醫院管理有限公司”注冊成功。
6月25日，新醫院的醫療機構執業許可證變更登記，醫院正式更名為“兗礦新里程總醫院”。
這場備受社會關注的國企醫院改革重組取得階段性成果。
從4月20日兗礦集團與新里程醫院集團簽署正式合作協議到6月份醫院管理公司注冊、新醫院更名，短短兩個月的時間，兗礦總醫院有哪些改變?
瞅瞅，干貨都在這里…
成立6大專業工作組
改革觸角全覆蓋
新里程醫院集團投資兗礦總醫院后，迅速成立院長、黨委書記親自掛帥的院區重塑、人才促進、績效改革、信息化提升、供應鏈提升、醫保管理等6大專業工作組，既從頂層設計入手推動管理體制機制創新，又從經營層面著手解決醫院的人、財、設備、信息和各院區協同發展的問題。
一、成立院區重塑工作小組
加快推進兗礦總醫院本部學科建設、各分院及院區的功能定位，進一步促進總醫院各院區的資源整合，全面釋放發展活力，提高各科室醫療、科研及教學水平，提升醫院核心競爭力。
二、成立人才促進工作小組
為適應未來醫院的發展，圍繞醫院戰略進行人才培養規劃，做好人才儲備工作。
三、成立績效改革工作小組
先后組織召開三次基于RVBS和DRGS的績效考核相關軟件調研會，選用勞動價值點數作為醫務人員工作量的績效評價依據，從勞動強度、技術含量和醫療風險三個角度評價醫務人員的績效，構建多維度、多層次的績效考核指標體系。
四、成立信息化提升工作小組
根據三甲醫院評審、HIMSS以及互聯互通標準對醫院信息化的要求，在院內先后組織5次全院討論，廣泛收集大家對現有信息化的意見建議，歸納匯總梳理，形成了《兗礦總醫院信息化改造建設方案（草案）》。
五、成立供應鏈提升工作小組
先后召開6次供應鏈提升專項會議，全面梳理醫院目前藥品耗材供應、設備維修存在的主要問題。
六、新成立醫保管理工作小組
目前正進行摸排調研，為下步工作奠定基礎。
大牌專家團隊入駐
醫療理念更新換代
新里程首席醫療官、著名胃腸外科專家王愛亮教授擔任兗礦總醫院醫療副院長，負責臨床業務與三甲復審工作。大牌專家團隊全面進駐醫院，在認真聽取臨床一線職工的意見及建議后，他們綜合分析學科現狀，形成了醫院整體學科發展規劃。
引入JCI理念
醫院等級復審工作穩步推進
醫院引入JCI理念，重新修訂了《醫院等級復審工作實施方案》，將條款同醫院的日常工作結合起來，建立了分管院領導—章節總負責人—具體標準和要素負責人組成的“章節總負責制”的工作模式。
開展學術交流
營造濃厚學習氛圍
5月12日醫院舉辦了“超越本質、追求卓越”醫療創新與發展論壇，全院職工集體學習了《標準化精細化醫療服務與患者安全》與《優質護理new style》護理服務新思路等課程。
醫院舉辦全院多學科聯合病例討論會，并根據實際病例開創了多學科聯合診治的新模式。
6月14日，邀請加拿大麥克馬斯特大學教授到醫院院進行學術講座、查房活動。
6月22日醫院組織人員參加了北京協和醫院舉辦的內科常見病診治規范及進展學習班，全院營造了濃厚的學術氛圍。
6月23日，兗礦總醫院舉辦了“選擇與融合”論道國企醫院改革研討會，國內近100家國企醫院齊聚一堂論道國企醫院改革，兗礦總院作為改革重組典型向大會推廣并介紹經驗。
多項技術填補地區空白
業務指標再創新高
1、泌尿外科開展了省內第一例膀胱癌膀胱全切+IUPU原位新膀胱。
2、心胸外科成功為一位81歲老年重癥冠心病患者實施了心臟不停跳下行冠脈搭橋術，創濟寧地區最高年齡記錄。
3、內分泌科在濟寧地區率先開展“無創瞬感掃描式血糖監測”技術。
4、放射科開展鄒城首例“胸痛三聯征CTA一站式檢查”。
5、特檢科利用高端彩超機開展了胎兒系統篩查、四維彩超及輸卵管四維造影檢查。
面對改革任務繁重的形勢，院黨政緊緊圍繞改革發展大局和醫療中心工作，各項工作統籌推進。醫院目前保持了學術氛圍濃厚，醫療質量、服務水平穩步提升、干部職工穩定、品牌建設卓有成效的良好局面，為下一步醫院繼續深化改革重組奠定了堅實的基礎。（桑凌云 朱明環）
魯公網安備37089802000008號